6. Beleidsvorming en planning

Het 7s model van McKinsey (4) brengt 7 onderling verbonden elementen in kaart en laat zien dat de structuur van VIEK Ergotherapie rondom innoveren aangepast moet worden en systemen efficiënt ingericht moeten worden. Het team krijgt een grotere rol in innoveren en het herkenbaar maken van specialisaties waarbij kernvaardigheden worden ingezet.

Het 7 krachtenmodel van Berenschot (1) is praktisch en richt zich op de context. Het laat ons onder andere zien dat het belangrijk is dat we ons bewust worden van wanneer en hoe we nu al werken aan innovatie. Daarbij kunnen we onze succeservaring rondom het opzetten van de specialisatie rondom Licht Traumatisch Hersenletsel inzetten.