Aan het begin van een verandering is er sprake van terreinverkenning waarin spelers zich oriënteren op de huidige situatie en de toekomst (4). Om het speelveld te verkennen is gebruik gemaakt van ervaringen in de praktijk en gesprekken met teamleden van VIEK Ergotherapie.
Met inzet van het Cynefin raamwerk (6, 7, 8) en het systeemdenken (10, 11, 12) is deze informatie vervolgens geanalyseerd. Het Cynefin raamwerk duidt de complexiteit van de situatie en het systeemdenken brengt de dynamiek van team VIEK in kaart en laat ons onderlinge interactie begrijpen. Daarbij is gekeken naar onderliggende, verborgen factoren (de zogenaamde onderstroom) en de bovenstroom.