Spelpatronen doorgronden
Het conflicterend waardenmodel (4) is gebruikt om de zichtbare en onzichtbare gewoontes, routines, overtuigingen en machtsstructuren die verandering kunnen beïnvloeden in kaart te brengen. Dit geeft een idee van de spanningsvelden en mogelijke problemen.
Het conflicterend waardenmodel laat vanuit de onderstroom zien dat zaken vanuit de bovenstroom onvoldoende aanwezig zijn en / of onvoldoende inzichtelijk zijn voor teamleden. Het betreft met name inzicht in beleid, duidelijke processen en het optimaliseren hiervan. Daarnaast wordt met name teamgevoel en contact gemist. Deze onderliggende problemen zullen aangepakt moeten worden alvorens het veranderplan rondom innoveren in gang gezet kan worden. Belangrijk is dat er eenheidsgevoel binnen het team komt, dat men elkaar beter kent en vaker contact heeft. Ook is het van belang dat maten een duidelijk en met name transparant beleid geven.