Veranderdiagnose
Naar aanleiding van de contextanalyse kan de volgende veranderdiagnose gesteld worden.
Het team van VIEK Ergotherapie heeft een sterke veranderbereidheid en teamleden zijn enthousiast om hun specialisaties verder te ontwikkelen en beter zichtbaar te maken. Er is een gezamenlijke ambitie om specialisaties verder te ontwikkelen en uit te dragen in de regio.
Tegelijkertijd ontbreekt een duidelijk plan rondom innovatie, zijn processen nauwelijks vastgelegd en worden tijd en middelen als grootste belemmeringen ervaren. Hierdoor blijven kansen onbenut. In de bovenstroom is er gebrek aan structuur en beleid, terwijl in de onderstroom de behoefte aan verbinding en eenheid als team groot is.
De verandering moet plaats vinden op het gebied van:
- Structuur – duidelijk beleid vanuit de maten, verbeteren van processen.
- Cultuur – creëren van een team eenheid.
Op deze manier kan VIEK Ergotherapie haar ambities realiseren en innovatie duurzaam verankeren in het dynamische en chaotische speelveld van de eerstelijn.
Discussie
Er is sprake van een spanningsveld tussen ambitie en de realiteit. Het team van VIEK Ergotherapie werkt versnippert over meerdere locaties, doet huisbezoeken en teamleden hebben ook nog verschillende werkdagen. Dit maakt het lastig om als team een eenheid te vormen. De middelen zijn beperkt: het ontbreekt aan tijd en financiering. Terwijl het vormen van een eenheid als team juist de nodige tijd vraagt, waarin geen directe cliëntentijd gedraaid kan worden. Dit vraagt om een zorgvuldige balans tussen de bovenstroom (beleid, processen, structuur) en de onderstroom (teamgevoel, verbinding, cultuur) en er zullen door de maten prioriteiten gesteld moeten worden.