7. Implementatie en monitoring
Wat is het strategisch plan van VIEK Ergotherapie om innovatie toe te blijven passen?
In onderstaande afbeelding zijn het INK model (3, 5) en de PDCA cyclus (1) gecombineerd weergegeven. Leiderschap is binnen de cyclus van het INK model van belang voor het uitzetten van het beleid, in de stappen daarna wordt samenwerking bevorderd. In de uitwerking van het implementatieplan dient rekening gehouden te worden met de aanwezigheid van de juiste middelen en aanpassing van het proces om te kunnen blijven innoveren.
De PDCA cyclus geeft weer hoe de stappen doorlopen moeten worden en kan goed aangevuld worden met een tijdsplanning.
Strategisch plan
Voor de implementatie van deze verandering moeten teamleden in hun kracht gezet worden door te kijken naar hun persoonlijke vaardigheden en wensen. Vervolgens kunnen rollen verdeeld worden zodat het een gezamenlijk proces wordt. Het aanpassen van de structuren en processen dient gedaan te worden met input van en in overleg met het team. Daarna wordt in kaart gebracht wat teamleden nodig hebben om te werken met aangepaste processen.
Het proces van verandering wordt met regelmaat geëvalueerd tijdens 2-wekelijkse maatschap overleggen en tijdens het maandelijkse teamoverleg, zodat het bijgesteld kan worden waar nodig. Bij start en bij het evaluatiemoment in het voorjaar van 2026 kan gebruik worden gemaakt van Kritieke Prestatie indicatoren zoals:
- Tevredenheidsenquête van teamleden met daarin aandacht voor werkgeluk en werkdruk.
- Groei van het aantal verwijzingen op basis van specialisaties.
- Enquête bij stakeholders over herkenning van innovatie binnen VIEK Ergotherapie.