Conclusie en discussie

Om zich te blijven innoveren kan VIEK Ergotherapie haar zichtbaarheid van specialisaties en herkenbaarheid van innovatie vergroten. Dit vraagt een verandering in strategie van ad hoc beslissen naar werken vanuit een plan, waarvoor de maten een meer leidende rol dienen te nemen. Er komt een balans waarin maten de leiding hebben, het team meedenkt, we draagvlak creëren en teamleden beter in hun kracht gezet worden.

Structuren en processen worden aangepast zodat het vergroten van zichtbaarheid en herkenbaarheid van innovatie en specialisaties bij onze stakeholders zo veel mogelijk binnen directe cliëntentijd kan plaatsvinden. Naast dit proces verkennen de maten de mogelijkheden om inkomsten, oftewel vergoedingen rondom innovatie te verhogen.

Het gehele proces van verandering dient met regelmaat te worden geëvalueerd door maten met input van het team zodat het bijgesteld kan worden waar nodig.

De eerstelijn is snel, het netwerk is groot en veel kansen en ontwikkelingen komen plotseling, waarbij snel handelen noodzakelijk is. Ad hoc beslissen kan daarbij dus belangrijk zijn waardoor het mogelijk niet altijd haalbaar is om vanuit de strategische mogelijkheden te handelen.

Daarnaast worden er al veel taken in de directe cliëntentijd gedaan, denk aan het doen van rapportages, het maken van een adviesverslag en communicatie met andere zorgverleners of gemeente, waardoor er vanuit het team mogelijk weerstand ontstaat om daarin ook nog tijd te besteden aan innovatie. Tevens dient hierbij de vraag gesteld te worden hoe reëel het is om aandacht te besteden aan innovatie in directe cliëntentijd en op welke manier dit gedaan kan worden.